На днях просматривал местную газету и увидел объявление где на весь разворот, молодой белокурый мальчик лет 28-30 приглашал людей на работу в продуктовый магазин,самой большой продуктовой сети в прибалтике.Внизу объявления было написано его имя и фамилия,а также должность-"Ч"лен правления.Такая тенденция в моей стране повсеместно.Высшие кадры исключительно из коренного населения и весьма в молодом возрасте.
Помню,как в Советские времена образ начальника рисовался у нас с пришедшего на завод ученика мастера до старшего смены и директора предприятия.Теперь же начальники будто вылупливаются из инкубатора в молодом,цветущем возрасте. Спросил у своего директора,как сегодня становятся начальниками и членами правления в таком возрасте,он ответил двумя словами:"Тупо повезло".
Как в вашей местности обстоят дела и что вы вообще об этом думаете?

_________________
Буржуа всех стран - воцерковляйся!
Пролетарии всех стран - воЦИРКовляйся!

Лошадь больше всех работала в кохозе,но председателем она не стала!

_________________
Береги свой разум а не то, что за него всего лишь выдается.
Познавая разум ты сможешь узнать так же и то, что им не является.

В одной модели — ты сначала становишься лидером в своих компетенциях, а потом начинаешь руководить людьми (ибо не сможешь толково кем-то руководить, если не знаешь его работу от "а" до "я"). Есть другая модель — управление ключевыми показателями (процессная/продуктовая модель), владея ею, можно с успехом управлять даже теми сотрудниками, о чьей работе ты сам имеешь только приблизительное представление. Главное — уметь ставить цели, дробить их на задачи, планировать это всё во времени, расставлять ключевые точки и определять контрольные показатели. Это довольно просто, если втянешься.

Это "довольно просто " там, где нормально процесс организован в целом в компании .

А если работы всё больше и больше, а людей всё так же (да еще и "оптимизацию численности " любят проводить)

Тогда задача начальника усложняется тем, что нужно увеличивать ЭКСПЛУАТАЦИЮ.
А у людей тоже предел износа есть.

Так что не всё так просто.

Это особенно актуально в наше время, когда огромаднейшая конкуренция, типа "кризис" , "денег нет" + жадность хозяев.

_________________
Хорошая книга ...

Ужасные песни о СИ ... ))

Иногда все проще. Достаточно иметь связи или влиятельного папашу ;) И вжух, - сыночек уже успешный бизнесмен - руководитель крупной и успешной фирмы. А чтобы малолетний дебил фирму не развалил к чертям собачьим, нанимается толковый заместитель, который и будет впахивать за двоих. И в случае проблем именно на него свалят всю вину. У нас почти все руководство крупных госкорпораций по такому принципу =) Ну и в итоге на виду - "молодой успешный бизнесмен" а в тени опытный и не молодой управленец пашет как раб на галерах. Есть крупные корпорации, типа РЖД, Газпром, РосАтом. А вокруг них куча успешных фирм- подрядчиков, в руководителях которых сплошь молодые и успешные бизнесмены, из родственников или хороших знакомых руководителя крупной корпорации, которая снабжает их выгодными заказами.

_________________
Живи так, чтобы ни о чем не пожалеть, если армагеддон наступит завтра,
и не о чем не пожалеть, если он не наступит до конца твоей жизни.

Я всё же за то, чтобы не лезть в болото. Если где-то всё так плохо — работать там не нужно.



Никакого кризиса нет. Если в организации кризис — это плохая организация, она не умеет зарабатывать, и на неё не следует работать.